Consulenza aziendale
Il nostro scopo principale è quello di migliorare le performance delle aziende con cui collaboriamo condividendone gli obiettivi ed i risultati.
Migliora la tua azienda
Il nostro è un approccio “pragmatico”
all’analisi ed alla risoluzione dei problemi,
orientato a proporre
soluzioni personalizzate ed efficaci in
grado di accrescere le potenzialità delle
aziende che si rivolgono a noi.
Organizzazione e
management
Affianchiamo la Direzione Aziendale nella definizione degli obiettivi dellʼimpresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo.
Attività tipiche sono:
- la definizione dellʼidentità dʼimpresa
- lʼindividuazione del target di riferimento
- il posizionamento di mercato
- lʼanalisi dei competitors e dei potenziali clienti.
Consulenza manageriale
Supportiamo tutti i livelli manageriali dellʼazienda per
fornire il metodo e gli strumenti operativi per una corretta e controllata
gestione della propria area di appartenenza.
Per sistema organizzativo, in senso generale, si intende:
- La definizione di obiettivi e programmi di azione
- Lʼarticolazione in unità organizzative (funzioni e/o divisioni)
- La struttura dei processi (operativi e di supporto)
- Lʼimplementazione delle policy e delle procedure
- Il controllo e il rendiconto delle attività
- Il monitoraggio delle prestazioni
- Lʼattuazione delle azioni correttive.
Business Process Reengineering
Rappresenta un intervento organizzativo di profonda revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali.
Lʼesigenza di intervento può derivare da un mutamento del quadro operativo, dalla ridefinizione di nuovi obiettivi aziendali, dallʼevidenza di altri parametri critici che indichino la necessità o lʼopportunità di migliorare lʼefficacia e lʼefficienza di un processo
aziendale, dalla necessità di introdurre nuove metodologie di lavoro o da altre situazioni.
Un tipico intervento di riprogettazione prevede:
- lʻanalisi della situazione in essere, con mappatura del processo primario e dei processi di supporto
- lʼindividuazione delle criticità o dei punti suscettibili di miglioramento
- lo studio delle soluzioni e la conseguente riprogettazione del processo in maniera organica.
Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura più snella ed elastica, ed è rivolta in particolare ai processi critici dellʼazienda, cioè quelli che hanno un impatto rilevante sul prodotto finale.
Temporary Managment
Il TM rappresenta la fornitura temporanea di un professionista con esperienze di gestione manageriale e competenze specifiche utili a:
- guidare e supportare le organizzazioni in un periodo di cambiamento o trasformazione
- dare stabilità e continuità al business dellʼazienda Cliente a seguito dellʼassenza improvvisa di un dirigente
- ricoprire, per un periodo di tempo ben definito, ruoli strategici allʼinterno dellʼorganizzazione (Direzione Generale, Direzione di Divisione, Project Management)
- fornire le skills di forte specializzazione che unʼimpresa può non avere internamente attraverso unʼattività di training on the job
- affiancare, con un approccio neutrale esterno, un team di lavoro per implementare procedure funzionali ed introdurre strumenti di governo e controllo.
Tra i maggiori vantaggi del Temporary Management si possono citare:
- velocità di insediamento: la nostra field force di temporary manager, verticalizzata per settore, non necessità di recruitment
- time to work immediato: dopo un primo orientamento inziale, il manager ha la seniority per poter essere subito autonomo e operativo
- risultati: i manager proposti da VR_Consulting sono abituati a lavorare per obiettivi e risultati; garantiscono inoltre la produzione di output documentali e trasferimento di know how alle risorse con cui collaborano
- oggettività: il TM può essere funzionale allʼevoluzione dellʼazienda Cliente, anche perché non è influenzato dalla politica aziendale o relazionale.
Controllo Gestione
La VR_Consulting ritiene di fondamentale importanza che lʼinserimento di una figura ad hoc allʼinterno della realtà aziendale del cliente, debba avvenire attraverso un approccio su
misura.
È necessario comprendere la cultura aziendale, il sistema di valori dominante, il momento che lʼazienda sta attraversando e le criticità strategiche e operative da risolvere. Il controllo di gestione (o controllo direzionale) è, infatti, il sistema volto a guidare la gestione di unʼimpresa verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti affinché il management possa decidere e attuare le opportune azioni correttive
Il contributo di VR_Consulting si sostanzia nellʼaffiancamento al management aziendale:
- nello sviluppo del sistema di controllo
- nella predisposizione e successiva analisi del budget economico
- nellʼidentificazione della più efficace reportistica periodica di verifica degli scostamenti.
- consulenza tecnica industriale specializzata per la modellizzazione del costo, che permetterà di definire le “regole di assegnazione” e stabilire lʼutilizzo finale del costo ottenuto
- project management del progetto di implementazione e punto di coordinamento del team di progetto, generalmente costituito da: azienda Cliente, consulente fiscale, fornitore del sistema informatico e VR_Consulting stessa
- supporto manageriale allʼimprenditore in caso di necessità rispetto alle decisioni strategico/operative e/o di valutazione tecnico/economica.
La VR_Constulting elaborerà strategie aziendali, partendo dallʼidea dʼimpresa e proseguendo nella pianificazione della gestione strategica, monitorando e implementando tutte le azioni necessarie per il perseguimento dellʼobiettivo strategico di fondo di ogni azienda.
Per fare questo noi operiamo a fianco della direzione e dei manager dellʼazienda per trovare la soluzione migliore in tempi rapidi.
Le attività che proponiamo sono le seguenti:
- Studio della realtà aziendale finalizzata allʼanalisi dello stile manageriale e dei relativi problemi
- Fornire risposte utili e strategie di impresa su misura
- Sottoponiamo alla dirigenza gli obbiettivi condivisi e assicuriamo la riuscita degli stessi
- Effettuiamo attività di audit e monitoraggio
- Organizzeremo la vostra azienda in modo da permettervi, in tempi record, una gestione più ottimizzata delle vostre risorse in totale autonomia